MAÎTRES D'OUVRAGES PUBLICS
COLLECTIVITES
PROMOTEURS IMMOBILIERS
BAILLEURS SOCIAUX
INDUSTRIELS
ARCHITECTES

MAÎTRISER L'EXÉCUTION DE VOS PROJETS,
UN ENJEU MAJEUR...

Confier la Maîtrise d'Oeuvre d'Exécution, la mission d'OPC, de vos opérations

à des professionnels spécialisés dans la Direction de travaux.

« Ingénieurs ou techniciens, nous sommes complémentaires de nos collègues architectes et urbanistes d’AAGROUP, et apportons aux projets de construction notre savoir-faire dans le suivi des réalisations.

Ingénieur de formation, j’ai passé la première partie de ma carrière à diriger des chantiers en entreprise générale. Aujourd’hui, je dirige des chantiers en tant que maître d’œuvre. L’expérience de l’entreprise est un atout intéressant en direction de travaux car elle permet de bien connaître le fonctionnement de l’entreprise, d’acquérir des méthodes dans la maîtrise globale des chantiers et la gestion contractuelle des marchés. La formation d’ingénieur apporte les connaissances et le recul nécessaires qui facilitent les échanges au sein des équipes de maîtrise d’œuvre et avec les différents acteurs de l’acte de construire.

Je résumerai donc les atouts de nos responsables de chantier par une sensibilité architecturale certaine liée à notre contact quotidien avec nos collègues architectes, et par une rigueur dans la gestion des opérations liée à notre expérience de la Direction de Travaux en entreprise générale. »

Xavier Clemenceau
Directeur Travaux
Ingénieur Associé

La complexité de réalisation des ouvrages rend nécessaire
de confier la Maîtrise d'Oeuvre d'Exécution à des professionnels :

  • aspects règlementaires

  • multiplication des acteurs

  • accélération des temps d'études et de chantier

  • augmentation des contentieux

  • impact de la gestion des détails sur l'économie du projet

PRINCIPES,
ET VISIONS MÉTIER

Professionnalisme et rigueur de nos collaborateurs, de nos ingénieurs
Anticiper pour mieux gérer, pour avoir la maîtrise de la réalisation des projets
Esprit d’équipe pour animer et créer une dynamique dans l’objectif commun
S’adapter et être réactifs, pour ne pas laisser le temps pénaliser nos opérations
Être présents pour échanger, contrôler, et prendre les bonnes décisions au bon moment

« Nos chantiers, à travers
nos collaborateurs et
nos ingénieurs, sont les
meilleurs ambassadeurs de
nos compétences, de notre
professionnalisme.
»

MISSIONS

DIRECTION DE L'EXÉCUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX (DET)

  • Suivi et gestion contractuelle des réalisations
  • Suivi technique, administratif et financier des opérations
  • Maîtrise des coûts

ORGANISATION DE CHANTIER

  • Support technique lors des phases de conception
  • Établissement de phasages-méthodes en organisation de chantier
    (opérations de réhabilitation, de restructuration, opérations à tiroirs
    chantiers en site occupé)

ORDONNANCEMENT, PILOTAGE ET COORDINATION (OPC)

  • Assistance planification/organisation de chantier en phase conception
  • Établissement du Planning d'appel d'offres
  • Planification : élaboration des plannings objectifs d'exécution
  • Garantie du respect des délais

COMPÉTENCES

DES TECHNICIENS
DES GESTIONNAIRES, DES MANAGERS,
DES CONDUCTEURS DE TRAVAUX
AU SERVICE DE VOS RÉALISATIONS

NOS ÉQUIPES ONT L'EXPÉRIENCE

  • de la direction de travaux de chantier en entreprise générale

  • des opérations de réhabilitation et restructuration

  • de la gestion de chantiers de plusieurs dizaines de millions d'euros

  • de la coordination des différents intervenants de chantier : entreprises,
    bureaux d'étude, maîtrise d'oeuvre...

MÉTHODES

    ->
  • Être impliqué au plus tôt dans l'opération [dès les phases de conception, relecture DCE] pour mieux appréhender le projet et orienter les choix en tenant compte des aspects organisationnels et de délais.

  • ->
  • Apporter notre expérience et nos compétences de maîtrise d'oeuvre d'exécution en complément à celles de la maîtrise d'oeuvre et du coordinnateur sécurité afin d'assister au mieux le maître d'ouvrage dans la direction de ses travaux.

GESTION DES DÉLAIS, PLANIFICATION

  • analyse des impératifs liés à l'environnement du site et au projet (phasages/zonages, organisation de chantier...)

  • fixer des objectifs réalistes et partagés suivant les moyens

  • impliquer tous les acteurs à l'acte de construire, identifier les différents niveaux décisionnels

  • étudier les points sensibles de coordination par le biais de réunions de synthèses. Affiner en gestion d'interfaces les référentiels ressources (moyens) / détails et les enchaînements de tâches

  • montage d'un planning objectif d'exécution le plus exhaustif possible en gestion des interfaces, des moyens et des présences des entreprises sur site (continuité des interventions, sectorisation, gestion des coactivités et interfaces) optimosation du délai global par action sur le chemin critique, sur les moyens mis en oeuvre afin de réduire la durée de tâches, sur l'ordonnacement de tâches en identifiant des parallélismes possibles

  • implication des entreprises dans l’élaboration du planning, elle est le gage de leur adhésion et de leur futur engagement

MAÎTRISE DES COÛTS

  • traçabilité continue de l’évolution des coûts engagés et décisions

  • gestion contractuelle de marchés de travaux

  • suivi des travaux modificatifs / synthèse des modifications

QUALITÉ

  • anticiper pour appréhender au plus tôt les points techniques sensibles

  • coordination de la synthèse

  • présence renforcée sur site pour échanger et contrôler

  • intégration des nouvelles technologies de l’information (démarche BIM) et utilisation des plateformes collaboratives

  • gestion de fin de chantier pour traiter les finitions avant la période des OPR

  • expliquer et écrire ce que l’on va faire, faire, puis vérifier ce que l’on a fait

*Mentions Obligatoire

REALIS MOE
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