Nous concrétisons
vos projets de construction

Maitres d’ouvrages publics
Collectivités
Promoteurs immobiliers
Bailleurs sociaux
Industriels
Architectes

Confiez vos projets de construction à des spécialistes passionnés

La mission d’OPC et la Direction de vos travaux, sont une affaire de professionnels.

Nous organisons vos chantiers, nous manageons et coordonnons les équipes de réalisation. Nous gérons vos marchés de travaux. Nos équipes interviennent aussi bien en construction neuve qu’en restructuration, réhabilitation ou requalification, pour des projets de toutes natures de bâtiments privés et publics.

Compétences

Des techniciens, des gestionnaires, des managers, des conducteurs de travaux, au service de vos réalisations.

Nos équipes ont l’expérience

De la direction de travaux de chantier en entreprise générale.
Des opérations de réhabilitation et restructuration, de la gestion de chantiers de plusieurs dizaines de millions d’euros.
De la gestion contractuelle des marchés de travaux de la coordination des différents intervenants du chantier : entreprises, bureaux d’étude, maitrise d’œuvre…
Des chantiers en site occupé et/ou en délais très contraints

Nous intervenons pour tout type de projet nécessitant une maîtrise technique, des méthodes spécifiques, des phasages ou une gestion des délais et/ou des coûts rigoureuse : Réhabilitations, Bâtiments industriels, Etablissements de santé, Logements, Bureaux, ERP, Etablissements de loisirs, Salle de spectacle, Musées …

Missions

Direction de l’exécution des contrats de travaux (DET)
Organisation de chantier
Ordonnancement, pilotage et coordination (OPC)
Assistance apportée au Maître de l’Ouvrage lors des opérations (AOR)

L’économie de la construction
Les études techniques VRD
AMO en OPC-IC (Interchantiers) ou OPC-Urbain

Méthode

Gestion des délais

Analyse des impératifs liés à l’environnement du site et au projet (phasages/zonages, organisation de chantier…)
Fixer des objectifs réalistes et partagés suivant les moyens
Etudier les points sensibles de coordination par le biais de réunions de synthèses. Affiner en gestion d’interfaces les référentiels ressources (moyens) / délais et les enchainements de taches
Montage de planning objectif d’exécution le plus exhaustif possible en gestion des interfaces, des moyens et des présences des entreprises sur site (continuité des interventions, sectorisation, gestion des coactivités et interfaces)
Optimisation du délai global par action sur le chemin critique, sur les moyens mis en œuvre afin de réduire la durée de tâches, sur l’ordonnancement de tâches en identifiant des parallélismes possibles
Implication des entreprises dans l’élaboration du planning, elle est le gage de leur adhésion et de leur futur engagement

Maîtrise des coûts

Traçabilité continue de l’évolution des coûts engagés et décisions
Gestion contractuelle de marchés de travaux
Suivi des travaux modificatifs
Synthèse des modifications

Conseil

Être impliqué au plus tôt dans l’opération (dès les phases de conception, relecture DCE) pour mieux appréhender le projet et orienter les choix en tenant compte des aspects organisationnels et de délais
Apporter notre expérience et nos compétences de maîtrise d’œuvre d’exécution en complément à celles de la maîtrise d’œuvre et du coordonnateur sécurité afin d’assister au mieux le maître d’ouvrage dans la direction de ses travaux

Qualité

Anticiper pour appréhender au plus tôt les points techniques sensibles
Coordination de la synthèse
Présence renforcée sur site pour échanger et contrôler
Intégration des nouvelles technologies de l’information (démarche BIM) et utilisation des plateformes collaboratives
Gestion de fin de chantier pour traiter les finitions avant la période des OPR
Expliquer et écrire ce que l’on va faire, faire, puis vérifier ce que l’on a fait